Nasze serwisy używają informacji zapisanych w plikach cookies. Korzystając z serwisu wyrażasz zgodę na używanie plików cookies zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki, które możesz zmienić w dowolnej chwili. Więcej informacji odnośnie plików cookies.

Obowiązek informacyjny wynikający z Ustawy z dnia 16 listopada 2012 r. o zmianie ustawy – Prawo telekomunikacyjne oraz niektórych innych ustaw.

Wyłącz komunikat

 
 

Logowanie

Logowanie za pomocą Centralnej Usługi Uwierzytelniania PRz. Po zakończeniu pracy nie zapomnij zamknąć przeglądarki.

Modern Management Review (dawna nazwa: Zarządzanie i Marketing)

Modern Management Review
(dawna nazwa: Zarządzanie i Marketing)
24 (4/2017), DOI: 10.7862/rz.2017.mmr.45

BUDŻET PARTYCYPACYJNY – WIEDZA I AKTYWNOŚĆ PRZEDSTAWICIELI POKOLENIA X

Mirosław SOŁTYSIAK
Dodany przez: Paweł Perz

DOI: 10.7862/rz.2017.mmr.45

Streszczenie

Budżet partycypacyjny stanowi narzędzie zarządzania budżetem jednostki samorządowej wykorzystywane na świecie od prawie trzydziestu lat. Jego stosowanie daje członkom lokalnej społeczności możliwość współdecydowania o sposobie podziału całości lub części dostępnych środków publicznych. Wpływa między innymi na wzrost aktywności obywateli, przełamanie barier występujących pomiędzy władzą a mieszkańcami, realizacje istotnych dla lokalnych społeczności projektów. Pozytywne efekty, jakie dało wykorzystanie tej idei przez samorządy południowoamerykańskich miast stało się impulsem do jej stosowania przez władze samorządowe na wszystkich kontynentach. Aktualnie jest ona realizowana przez władze samorządowe ok. 3000 jednostek. Również polskie samorządy od 2011 r. wykorzystują ją w praktyce. Od tego czasu z roku na rok zwiększa się liczba polskich samorządów ją stosujących. Można nawet stwierdzić, że w Polsce pojawiło się coś w rodzaju „mody” na budżet obywatelski.W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych dotyczących poziomu znajomości zagadnień związanych z budżetem partycypacyjnym przez przedstawicieli pokolenia X, którzy na potrzeby przeprowadzonych badań zostali podzieleni na dwa segmenty wiekowe, będących mieszkańcami miasta Rzeszowa oraz stanu ich aktywności w tym zakresie. Na wstępie zaprezentowano ocenę stanu znajomości idei budżetu partycypacyjnego oraz poziomu wiedzy mieszkańców na temat procedur wykorzystywanych przy realizacji tej idei. W dalszej części dokonano oceny aktywności mieszkańców w zakresie budżetu partycypacyjnego oraz przeanalizowano czynniki wpływające na tą aktywność.

Pełny tekst (pdf)

Literatura

  1. 72 Frequently Asked Questions about Participatory Budgeting, UN-HABITAT, Quito 2004.
  2. Lerner J., Participatory Budgeting Building Community Agreement Around Tough Budget Decisions, “National Civic Review” 2011, Vol. 100, Issue 2.
  3. Participatory Budgeting Worldwide – Updated Version. Dialog Global 25, Bonn, 2013.
  4. Shah A. (ed.), Participatory Budgeting, The World Bank, Washington, D.C. 2007.
  5. Sintomer Y., Röcke A., Herzberg C., Participatory Budgeting in Europe: Potentials and Challenges, “International Journal of Urban and Regional Research” 2008, Vol. 32, No. 1.
  6. Sintomer Y., Herzberg C., Allegretti G., Röcke A., Alves M., Participatory Budgeting Worldwide – Updated Version, “Dialog Global No. 25, ENGAGEMENT GLOBAL gGmbH”, Bonn, November 2013.
  7. Sintomer Y., Herzberg C., Röcke A., Allegretti G., Transnational Models of Citizen Participation: The Case of Participatory Budgeting [in:] N. Dias (org), Hope for Democracy – 25 Years of Participatory Budgeting Worldwide, IN LOCO ASSOCIATION, SÃO BRÁS DE ALPORTEL 2014.
  8. Spada P., The Economic and Political Effects of Participatory Budgeting, Prepared for delivery at the 2009 Congress of the Latin American Studies Association, Rio de Janeiro, Brazil June 11–14, 2009, http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.505.2726&rep=rep1&type=pdf. 
  9. Wampler B., A guide to participatory budgeting, 2000, http://www.internationalbudget.org/wp-content/uploads/A-Guide-to-Participatory-Budgets.pdf.
  10. Wampler B., Participatory Budgeting in Brazil. Contestation, Cooperation, and Accountability, The Pennsylvania State University Press, University Park, Pennsylvania 2007.

Podsumowanie

TYTUŁ:
BUDŻET PARTYCYPACYJNY – WIEDZA I AKTYWNOŚĆ PRZEDSTAWICIELI POKOLENIA X

AUTORZY:
Mirosław SOŁTYSIAK

AFILIACJE AUTORÓW:
Zakład Finansów, Bankowości i Rachunkowości, Wydział Zarządzania, Politechnika Rzeszowska

DODANY PRZEZ:
Paweł Perz

WYDAWNICTWO:
Modern Management Review
24 (4/2017)

SŁOWA KLUCZOWE:
budżet partycypacyjny, demokracja uczestnicząca, opinie społeczne, pokolenie X.

PEŁNY TEKST:
http://doi.prz.edu.pl/pl/pdf/zim/319

DOI:
10.7862/rz.2017.mmr.45

URL:
http://dx.doi.org/10.7862/rz.2017.mmr.45

PRAWA AUTORSKIE:
Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, al. Powstańców Warszawy 12, 35-959 Rzeszów

POLITECHNIKA RZESZOWSKA im. Ignacego Łukasiewicza; al. Powstańców Warszawy 12, 35-959 Rzeszów
tel.: +48 17 865 11 00, fax.: +48 17 854 12 60
Administrator serwisu: