WPŁYW IMPLEMENTACJI ZASAD 5S NA DOSKONALENIE PROCESÓW MAGAZYNOWYCH W WYBRANEJ ORGANIZACJI

Obecnie przedsiębiorcy mają możliwość korzystania z wielu metod i narzędzi zarządza-nia jakością, usprawniających zarówno działania logistyczne, jak i produkcyjne – jedną z godnych uwagi jest bezsprzecznie koncepcja 5S. Ideą 5S jest zaprowadzenie i utrzymanie porządku i dyscypliny w miejscu (na stanowisku) pracy. Praktyki 5S są jednym z funda-mentów tworzenia środowiska pracy sprzyjającego działaniom projakościowym, harmonij-nej pracy i ciągłemu doskonaleniu stosunków ludzkich, co przekłada się na efektywność or-ganizacji. Zdaniem jej zwolenników 5S jest jednym z najważniejszych elementów dobrego zarządzania. Celem niniejszej publikacji jest ukazanie, w jakim stopniu implementacja za-sad 5S może wpłynąć na usprawnienie działań logistycznych w obszarze zarządzania maga-zynem w wybranej organizacji produkcyjnej. Dokonując analizy literatury oraz badając proces implementacji zasad 5S w wybranej organizacji, stwierdzono, że implementacja za-sad 5S w przedsiębiorstwie nie wymaga dużych nakładów. Jest to system prosty i zrozumia-ły, a wprowadzony porządek w krótkim czasie może przynieść wymierne korzyści. Do naj-częściej zauważanych korzyści, które wynikają z wdrożenia zasad 5S zalicza się: uspraw-nienie procesów i płynności pracy, wzrost terminowości, redukcję zbędnych działań, po-prawę higieny i bezpieczeństwa pracy, usprawnienie komunikacji, redukcję liczby defektów i wypadków. Podkreślono również, że implementacja zasad 5S musi być przez pierwsze lata stale monitorowana i doskonalona. Dlatego bardzo istotna jest kwestia nadzoru oraz działań motywacyjnych szczególnie ze strony liderów i kierownictwa organizacji.

Pełny tekst (pdf)

[1] Ciesielski M., Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, PWE, Warszawa 2009, s. 31.
[2] Gazda A., Malindžák D., Logistic process quality assessment, „TRANSPORT & LOGIS-TICS” 2012/25, s. 7.
[3] Łunarski J., Zarządzanie jakością w logistyce, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszow-skiej, Rzeszów 2012, s. 12.
[4] Miller P., Systemowe zarządzanie jakością, Difin, Warszawa 2011, s. 447.
[5] Niewczas M., Audit systemu 5-S, „Problemy Jakości” 2010/4, s. 24.
[6] Osada T., The 5-S’s – Five Keys to a Total Quality Environment, OPO, Tokyo 1991, s. 5.
[7] Zimon D., Gawron-Zimon Ł., Wykorzystanie metody QFD do doskonalenia logistycznej ob-sługi klienta, [w:] Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, red. R. Knosala, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2014, s. 1078.
[8] Zimon D., Instrumentarium zarządzania jakością, „Zarządzanie i Marketing” 2011/2, s. 239.
[9] Zimon D., Zarządzanie jakością w logistyce, CeDeWu, Warszawa 2013, s. 104.