Kultura projektowa – parametry oceny i wpływ na przebieg projektów

W artykule przedstawiono zagadnienie oceny dojrzałości projektowej. Jej przeprowadzenie jest ważną czynnością analityczną, którą można wykonywać w dwóch głównych przypadkach.  Po pierwsze, służy do przeprowadzenia analizy przedwdrożeniowej w ramach projektów wdrożenia metody zarządzania projektami, pozwalając ocenić wyjściowy poziom orientacji projektowej. Po drugie, ocena dojrzałości projektowej powinna być elementem audytów Systemu Zarządzania Projektami w organizacjach w których już tę metodę wdrożono. Dzięki temu uzyskuje się cykliczną informację na temat poziomu orientacji projektowej oraz skuteczności procesów rozwojowych tym zakresie.

Mimo sporej użyteczności tego typu badania jest ono w Polsce wciąż traktowane raczej w kontekście badań naukowych niż procedury wchodzącej w skład procesu zarządzania organizacją. Tymczasem dzięki tego typu badaniom organizacja uzyskuje możliwość wyznaczania kierunków zmian strategicznych w zakresie związanym z orientacją projektową. Wyjaśniając to zagadnienie, autor skupia się w niniejszym artykule na przedstawieniu możliwości wykorzystania oceny dojrzałości projektowej w obszarze kultury projektowej organizacji. W zastosowanym, autorskim narzędziu służącym do przeprowadzania badania jest to pierwszy z pięciu wymiarów orientacji projektowej. Pozostałe odnoszą się natomiast do: zarządzania zespołem projektowym, zarządzania strategicznego, przebiegu modelu fazowego oraz kompleksowego podejścia do zarządzania projektami.

W artykule omówiono procedurę przeprowadzenia badania z wykorzystaniem narzędzia, odnosząc się zarówno do procesu zbierania informacji, jak i analizy i prezentacji wyników. Zwrócono uwagę na konieczność zachowania obiektywizmu w ocenie, co wymaga raczej powołania zespołu oceniającego. Dzięki odpowiednio przygotowanej procedurze ocena sytuacji znacznie bardziej odpowiada rzeczywistości organizacyjnej.

Pełny tekst (pdf)

[1]   Aniszewska G., Geneza pojęcia kultura organizacyjna, „Przegląd Organizacji” 2003/17.

[2]   Ekonomika innowacji, red. J. Czupiał, Wydawn. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1994.

[3]   Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-PRESS, Warszawa 2001.

[4]   Lewis J.P, Podstawy zarządzania projektami, Helion, Gliwice 2005.

[5]   Linton R., Kulturowe podstawy osobowości, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.

[6]   Lock D., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2009.

[7]   Pacholski M., Słaboń A., Słownik pojęć socjologicznych, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1997.

[8]   PMBok Guide, 4th Edition, Project Management Institute, USA 2008.

[9]   Podręcznik Oslo, OECD/European Communites, Warszawa 2008.

[10] Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA, red. B. Dałkowski, L. Staśko, M. Zalewski, Stowarzyszenie Project Management Polska, Gdańsk 2009.

[11] Porter M.E., Competitive Advantage, Free Press, New York 1985.

[12] PRINCE2TM – Skuteczne zarządzania projektami, TSO, GB 2010.