Wspieranie innowacyjności pracowników, wyzwaniem dla współczesnych organizacji – studium przypadku na przykładzie grupy ZPAS.

W artykule przedstawiono wyniki badań, które dotyczą analizy poszczególnych narzędzi polityki personalnej pod kątem wspierania innowacyjności w polskim przedsiębiorstwie – grupy ZPAS. Badaniu poddano także wybrane aspekty kultutry organizacyjnej, w tym wyznawane w przedsiębiorstwie wartości wspierające innowacyjność. Zaprezentowano także Program Aktywności Pracowniczej, którego celem jest pobudzanie pracowników do tworzenia i zgłaszania innowacyjnych rozwiązań.

Pełny tekst (pdf)

[1] Barnard J., The Workplace Environment: What Do Technical Workers Want?, „Industrial Management” 39/5 (1997), s. 14–16. [2] Borkowska S., HRM dźwignią innowacyjności przedsiębiorstw, [w:] Zarządzanie organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Zasobowe podstawy funkcjonowania i rozwoju organizacji, red. Glińska-Neweś A., Dom Organizatora, Toruń 2008. [3] Drucker P.F., Praktyka zarządzania, MT Biznes, Warszawa 1994. [4] Johannessen J. A., Olsen B., Lumpkin G.T., Innovation as newness: what is new, how new, and new to whom?, „European Journal of Innovation Management” 4/1 (2001), s. 20–31. [5] Kanter R.M., Innowacje są specjalnością menedżerów średniego szczebla, „Harvard Business Review” 2005/3, s.120–135. [6] Kanter R.M., Innovation: The Classic Traps, „Harvard Business Review” 84/11 (2006). [7] Kim W., Mauborue R., Fair Process: Management in the Knowledge Economy, „Harvard Business Review” 81/1 (2003), s. 127–136. [8] Lau C.M., Ngo H.Y., The HR system, organizational culture, and product innovation, „International Business Review” 2004/13, s. 685–703. [9] Lewicka D., Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach Polskich. Metody, narzędzia, mierniki, Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.